1）輔導(dǎo)老師去到我們企業(yè)，召集所有部門開交流會，了解企業(yè)的大體情況，然后根據(jù)這個情況去分配任務(wù)，告知各部門需要準(zhǔn)備的資料；（例如：銷售部，需選擇部分銷售合同，完善客戶滿意度調(diào)查表等）
2）組織各部門編制質(zhì)量手冊，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等；并培訓(xùn)員工掌握工作文件和流程。
ISO 9001文件建立主要關(guān)注以下幾個方面：
1. 組織管理：包括制定和實施組織目標(biāo)、策略和政策、法律法規(guī)，國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施資源分配和協(xié)作、建立溝通機制等；
2. 過程管理：包括制定和實施過程流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、制定質(zhì)量檢驗、測試和測量程序等等；
3. 資源管理：包括管理和優(yōu)化組織內(nèi)各種資源，如人員、設(shè)備、材料和技術(shù)等等；
4. 持續(xù)改進：包括收集反饋信息、數(shù)據(jù)分析、制定改進計劃、實施改進等等，旨在不斷提高組織整體的運作效率和質(zhì)量水平。
5. 七大管理原則，PDCA戴明循環(huán)圈，風(fēng)險識別，持續(xù)改善業(yè)績。
總的來說，ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)主要是對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的要求，涵蓋了企業(yè)的各個方面，從上至下、從內(nèi)到外，要求企業(yè)建立一套完整的質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
3）檢查各部門的任務(wù)是否完成，工廠生產(chǎn)設(shè)備臺賬，合格供應(yīng)商臺賬，質(zhì)量文件清單，質(zhì)量表單/記錄清單，計量器具臺帳等是否齊備，且檢測設(shè)備是否校準(zhǔn)，規(guī)劃生產(chǎn)流程圖，內(nèi)審，管評資料匯總歸檔，改善一些不足的地方。
