企業(yè)要切實推行ISO9001標準，必須要落實以下 “五個到位”：
（1）最高管理者推動到位
“管理者推動”是貫標工作成功的關(guān)鍵，表明最高管理者認識到位，有決心，有毅力推動。這也是ISO9001標準在“7項基本原則”中將“領(lǐng)導作用”列為第二位要因。例如，某企業(yè)老總，為了學習ISO9001標準接受連續(xù)兩天兩晚18個課時的強化貫標培訓，上課期間手機關(guān)機推辭掉一切應酬，自始至終參加聽課與考試，使貫標工作有了良好的開端。該老總認為，只有自己了解ISO9001標準的要求，才能清楚企業(yè)到底缺什么，才能制定有針對性的質(zhì)量方針核目標。在他的親自主導下，制（修）訂了內(nèi)部管理文件——改變了制度不全、工作無序、忙碌混亂的現(xiàn)象；外樹信譽——實現(xiàn)管理與國際標準接軌，向顧客作出滿足其要求的質(zhì)量承諾。并組織全體員工開展大討論，掃除貫標過程“無用”論， “不必要”、“形式主義”等思想障礙，摒棄舊作業(yè)習慣、達到管理者推動到位、全體員工認識到位，為企業(yè)貫標工作打下良好基礎(chǔ)。
粉末冶金海江
1）建廠6~7年，產(chǎn)品出口北美和歐洲，國內(nèi)積累多個名企及60~70個忠誠客戶。
2）除粉末冶金巨頭，同等規(guī)模工廠里，海江具備前10強的技術(shù)研發(fā)與制造質(zhì)量
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